Autor. MUDr.Raduan Nwelati

V roce 2004 jsem nastoupil na místo ředitele Klaudiánovy nemocnice v Mladé Boleslavi. Od počátku jsem se snažil řádně hospodařit, což v případě nemocnice znamená nejen zbytečně neutrácet, práci efektivně organizovat a levněji nakupovat, ale také zajistit dostatek příjmů důrazným jednáním se zdravotními pojišťovnami. Nemocnice je složitý organizmus, který vyžaduje nepřetržitou péči, aby mohl plnit svůj hlavní úkol - kvalitně pečovat o pacienty.

Podařilo se mi obrátit hospodaření ze ztráty do zisku, který dosahoval kolem padesáti milionů ročně. Z něj jsme vždy část použili na odměny všech zaměstnanců a část na investice do lepšího vybavení a prostředí. Byli jsme připraveni se na dostavbě nemocnice podílet 15% spoluúčastí tak, jak nám to uložilo tehdejší zastupitelstvo Středočeského kraje.

Když jsme na konci roku 2008 nemocnici museli opustit, tak jsme na jejích účtech zanechali více jak 200 milionů korun. A kde jsou dnes?

Situace je taková, že nemocnice nemá na spoluúčast na dostavbu a nemá na odměny zaměstnanců, ba naopak, nastoupila cestu hluboko do červených čísel. Podle kusých informací, které se ke mně dostanou, bude ztráta za uplynulý rok někde kolem třiceti milionů korun. To je rozdíl 80 milionů, oproti našim výsledkům. Vzhledem k tomu, že zdravotní výkony neklesly, tak příčinou tohoto stavu může být jen špatné hospodaření – drahé nákupy, zbytečné náklady, nízká ziskovost lékárny, snížené příjmy od pojišťoven, zastavení dotací od kraje a další. Takový stav přímo ohrožuje další budoucnost nemocnice a to je věc kterou nesmíme dopustit.

A jaké je řešení? Kvalitní management, který bude v nemocnici vidět nejen zdroj svých příjmů, ale bude pro něj místem, kam se může sám, se svou rodinou  s důvěrou obrátit. Management, který bude řádně hospodařit a myslet také na budoucnost nemocnice kterou řídí.

MUDr. Raduan Nwelati

Příloha

dsc-5849.jpg

Vloženo: 05.02.2011